3月18日下午，一分公司召開工作安排暨生產(chǎn)經(jīng)營起步動員會議。
作者： 來源： 發(fā)布時間：2010年04月07日 點擊數(shù)：
3月18日下午，一分公司召開工作安排暨生產(chǎn)經(jīng)營起步動員會議。會議主要內(nèi)容：一是由主任經(jīng)濟師劉繼峰宣讀對2009年獲得太原市安全文明工地和榮獲建設部、省市QC成果的集體和個人進行了表彰獎勵；二是黨支部書記經(jīng)理張玉喜總結回顧09年工作，并著重從以下四個方面安排部署2010年工作：（一）、提出2010年主要經(jīng)濟技術指標及奮斗目標：①施工產(chǎn)值：奮斗目標8000 萬元；②承攬任務：奮斗目標 8000 萬元；③上交利潤：指標 80 萬元，奮斗目標 100 萬元；④上交資金：100%上繳資金；⑤安全生產(chǎn)：杜絕重大事故、機械事故、火災事故，一般負傷頻率控制在15‰以內(nèi)；⑥創(chuàng)市優(yōu)工程 1 項（康居苑6#樓）；⑦創(chuàng)安全文明工地 2 項（康居苑6#樓、山西省軍區(qū)后勤部菜園街離退體干部住宅樓工程）；⑧發(fā)布 QC成果 3 項；⑨施工工法 1 項；⑩職工人均收入比上年增長 30 %以上。（二）統(tǒng)一思想，更新觀念，為集團公司的發(fā)展凝心聚力。（三）、以項目為核心，加大生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度和成本控制、風險控制意識。（四）、敢字當頭，實字領先，努力做到三個提高即：提高生產(chǎn)周例會質(zhì)量，保障生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展；提高施工技術含量，為生產(chǎn)經(jīng)營提供專業(yè)技術保障；以提高執(zhí)行力為重點，全面推進全年工作的有效落實。（五）、加強隊伍建設，為推動新企業(yè)開局之年的各項工作提供有效保障。三是收聽了公司王貴聰經(jīng)理在生產(chǎn)起步動員會上的講話；四是生產(chǎn)副經(jīng)理馬春喜結合分公司實際做了生產(chǎn)起步動員講話；五是主任會計師趙人瑞宣讀對新中標的山西省軍區(qū)后勤部菜園街離退休干部住宅樓工程的承包協(xié)議；六是分公司經(jīng)理與各項目經(jīng)理簽訂2010年目標責任書；七是主任工程師秦儉宣讀分公司經(jīng)理與康居苑6#樓和山西省軍區(qū)后勤部菜園街離退休干部住宅樓工程項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)良工程指令書；八是主任會計師趙人瑞做落實2010年企業(yè)工作安排，抓好成本管理、資金管理的措施及項目部資金運轉情況的說明；九是副經(jīng)理馬春喜講解分公司對項目工程的考核辦法。工會主席高彩英主持了會議，全體管理人員參加了會議。
