為全面完成企業(yè)工作安排，生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃，黨建工作安排的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化科學(xué)化規(guī)范化管理，3月24日上午，集團(tuán)公司在二樓會(huì)議室舉行總部部室遞交目標(biāo)責(zé)任書儀式。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李世雄、考核辦主任王建萍、14個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。分別按職責(zé)職能向黨委副書記、總經(jīng)理遞交了2017年工作目標(biāo)責(zé)任書。王建萍主持會(huì)議。
會(huì)上，企業(yè)管理部副部長姚利利宣讀修改后《總部部門考評細(xì)則》，從考核方法、分值制定、主體責(zé)任、職能劃分四個(gè)方面作了說明。工程部部長趙峰、技術(shù)部部長暢健代表部室向參會(huì)人員做表態(tài)發(fā)言。黨委副書記、總經(jīng)理李世雄提出：1.沒有考核就沒有管理，沒有考核就談不上管理，放棄了考核實(shí)際上就放棄了管理，考核主要是為了不斷提高職工的工作能力和改進(jìn)工作績效，提高職工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性。2.集團(tuán)總部每個(gè)部門的責(zé)任是重大的、使命是光榮的，要體現(xiàn)出職能部門的價(jià)值作用和引導(dǎo)作用。3.充分發(fā)揮找著干、精著干的精神，共同努力進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和專業(yè)水平，大力提高各部室的效能，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，圓滿完成企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)工作。最后與參會(huì)人員分享了八條經(jīng)典語錄：(1)“辦”字中間是個(gè)“力”，意思是要下力氣。“力”字兩邊兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)代表汗水，一個(gè)點(diǎn)代表淚水，意為既要付出辛勞，又要飽含深情。(2)做人當(dāng)如籃球，誰都想要，而不能似排球，你打過來，我推過去，誰也不想要。(3)用力工作能夠合格，用腦工作才能優(yōu)秀。(4)只要想盡辦法努力，再難的事也能辦成。(5)把學(xué)習(xí)作為工作的一部分、生活的一部分、生命的一部分，做到工作學(xué)習(xí)化、生活學(xué)習(xí)化、休閑學(xué)習(xí)化。(6)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事不推，不是職責(zé)范圍內(nèi)的事不攬;非辦不可的事速辦，可辦可不辦的事早辦。(7)無論什么事，只要做好了、做精了，你一定有自己的立足之地。(8)機(jī)關(guān)干部之間要做到：大事小事多商量，急事難事互相幫，好事壞事共擔(dān)當(dāng)，喜事美事要謙讓。
