3月23日下午，集團公司召開2017年財務系統(tǒng)工作安排會。集團公司總經理李世雄、總會計師趙晨輝、總經理助理郭俊斌、審計辦主任郭寶貴、清欠辦主任劉建中、財務資產部、資金中心及各基層單位財務人員參加了會議，副總經理、財務資產部部長劉潔主持會議。會議具體內容如下：
一、副總經理、財務部長劉潔宣讀了《基層單位(子公司)財務負責人認定名單》，并詳細安排了2017年的財務工作。
二、審計辦主任郭寶貴安排了2017年的內部審計工作。
三、清欠辦主任劉建中安排了2017年的清欠工作，并對各基層單位竣工工程欠款摸底工作做了安排。
四、財務資產部副部長王學書針對今年的工作重點──加強項目管理工程財務核算，逐條解析了《項目管理工程財務核算管理辦法》。
五、總經理助理、資金中心主任郭俊斌對2017年防范資金風險提出了三點要求：
(一)加強資金管理，防范資金斷鏈的風險;
(二)加強債務的管理，防范被訴凍結賬戶的風險;
(三)加強債權的管理，防范經營風險。
六、總會計師趙晨輝對今年財務系統(tǒng)的工作從十個方面進行了重點安排，并就如何做好財務工作提出了四點要求：
(一 )高度重視增值稅發(fā)票的管理，進、銷項每個環(huán)節(jié)按規(guī)定、規(guī)范進行操作;
(二)實實在在抓好項目管理工程的財務核算工作;
(三)主動做好工程項目成本核算對比分析工作;
(四)全面掌握核算單位的財務狀況。
七、集團公司總經理李世雄對財務人員及今后財務工作提出了兩點要求：
(一)財務人員要強化執(zhí)業(yè)資格，淡化行政職務。加強業(yè)務知識的學習，考取職稱，做有學歷、有閱力、有能力的財務人員;
(二)做財務工作一定要走進項目做業(yè)務，不能紙上談兵，深入到項目工程中了解實際情況。
八、副總經理、財務部長劉潔對此次會議進行了總結，并提出了三點要求：
(一)認真學習，深刻領會。會后將會議內容匯報各單位行政負責人，并組織相關部門人員認真學習，深刻領會議精神;
(二)具體安排，扎實落實。結合各單位具體的情況，制定各自針對性、具體性切實可行的辦法;
(三)嚴格考核，落實責任。各單位財務人員要嚴格履行崗位職責，把好關，落實主體責任。
