根據(jù)集團(tuán)公司《基層單位全面工作考核辦法》安排，6月13日上午，集團(tuán)公司考核組對經(jīng)營公司、六分公司、檢測中心集中進(jìn)行了考核檢查。考核組分別從工程管理、造價(jià)、合同管理、技術(shù)管理、勞務(wù)管理、綜合辦公管理、黨建、工會基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等諸多方面，查閱資料、查看檔案、口頭提問、回答等形式，進(jìn)行了詳細(xì)的考核檢查，交流指導(dǎo)。檢查完畢后，全體考核組人員、受檢單位行政負(fù)責(zé)人在機(jī)關(guān)會議室集中，由經(jīng)營公司王志宏經(jīng)理、六分公司薛軍經(jīng)理、檢測中心曲志剛主任就本單位上半年的綜合情況分別向考核組進(jìn)行了匯報(bào);考核組根據(jù)考核檢查情況對三個(gè)單位上半年工作給予了肯定，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和存在的不足進(jìn)行了評價(jià);最后，考核組組長王建萍進(jìn)行總結(jié)：通過對三個(gè)單位的考核檢查，對大家提出的亮點(diǎn)和不足，亮點(diǎn)要發(fā)揚(yáng)，不足要整改，下一步考核組還要檢查整改情況，聽了三家的匯報(bào)，主要是開拓市場、承攬任務(wù)方面，經(jīng)營公司、六分公司兩個(gè)單位在集團(tuán)公司內(nèi)部是比較好的，從今年檢查相比去年基礎(chǔ)管理工作有較大提升，下一步在基礎(chǔ)管理上需進(jìn)一步完善提升，預(yù)算工作加強(qiáng)成本控制，注重過程管理，提高成本意識，要學(xué)好清單規(guī)范，對檢測中心提出：拓展市場，廣開思路;對經(jīng)營公司、六分公司提出，在新開項(xiàng)目上要提交雙創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。