7月26日上午，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉，考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任王建萍，考核領(lǐng)導(dǎo)組成員姚利利、楊劍虹一行四人到一分公司進(jìn)行基本職能、基礎(chǔ)管理、四項(xiàng)建設(shè)流動(dòng)紅旗授旗儀式。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)全體人員參加儀式。儀式主要議程：
一是考核辦主任王建萍通報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組第六次會(huì)議精神并宣讀對(duì)獲得流動(dòng)紅旗單位的表彰決定。二是分公司經(jīng)理張玉喜表態(tài)發(fā)言：感謝集團(tuán)公司的認(rèn)可和肯定，一分公司將在下半年的工作中再接再厲，始終保持先進(jìn)，將老一輩優(yōu)良精神傳承下去并發(fā)揚(yáng)光大，努力當(dāng)好集團(tuán)公司的“排頭兵”、“領(lǐng)頭羊”;在下半年的各項(xiàng)工作中再上一個(gè)新臺(tái)階。三是考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉講話(huà)：對(duì)一分公司上半年獲得三面流動(dòng)紅旗給予肯定，對(duì)所獲得的表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、流動(dòng)紅旗的榮譽(yù)表示祝賀。 要求一分公司全體人員在榮譽(yù)面前不驕傲，贊揚(yáng)聲中有清醒，成績(jī)面前找差距，瞄準(zhǔn)目標(biāo)再攀登。希望一分公司：一要用董事長(zhǎng)王貴聰同志在“7.23會(huì)議”中提出的五個(gè)重要性認(rèn)識(shí)武裝頭腦，這五個(gè)重要性是實(shí)踐認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的一個(gè)飛躍，是從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持一般理論和具體實(shí)踐相結(jié)合的成果。二要把總經(jīng)理李世雄對(duì)下半年工作提出的六項(xiàng)主要措施貫徹落實(shí)到分公司各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)。六項(xiàng)主要措施是經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議充分討論研究形成的，是針對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出的具有指導(dǎo)意義的行動(dòng)措施。三要用好分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的成果，把一分公司三基管理的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在下半年全面工作上來(lái)。四要認(rèn)真總結(jié)回頭看，狠抓根本和關(guān)鍵。回頭看是為了向前走，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是為了提質(zhì)增效。做好下半年的工作，隊(duì)伍是根本，任務(wù)是關(guān)鍵。五要站高一層看問(wèn)題，跨前一步做工作。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，以實(shí)際行動(dòng)帶頭貫徹落實(shí)好公司的決策部署，為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。最后，分公司經(jīng)理張玉喜表示，在下半年的工作中分公司全體人員將齊心協(xié)力、攜手共進(jìn)，為集團(tuán)公司的美好明天貢獻(xiàn)自己更多的力量。
授旗儀式由考核領(lǐng)導(dǎo)組成員楊劍虹主持。
