12月11日上午，集團公司檢查考核組一行13人對我分公司進行了下半年工作綜合檢查。檢查組成員對各科室進行了詳細的檢查考核，并針對檢查出的不足以及發(fā)現(xiàn)的亮點進行了逐一點評。十一分公司經(jīng)理牛廣春做工作匯報，集團公司副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉聽取匯報后對十一分公司的全面工作提出三點要求。
為落實集團公司副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉對我分公司具體工作的指導(dǎo)思想，為更好的保持工作中的亮點，改正工作中的不足，把工作做的更扎實，更到位，十一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在檢查活動的當(dāng)天下午召開考核工作中的出現(xiàn)的不足進行分析整改專題會議，對12月11日上午集團公司檢查組針對我分公司全面工作提出的不足進行匯總分析并提出了整改辦法。會上分公司經(jīng)理牛廣春強調(diào)每個技術(shù)端口需要建立專項臺賬，建立績效考評，逐步完善工作中的不足，把工作做細，把不足找透，把亮點保持住，爭取明年的檢查工作再上一個新臺階。