12月13日上午，集團公司檢查考核組在組長宋雙玉、考核辦主任王建萍的帶領(lǐng)下，對直屬三分公司下半年工作進行全面綜合檢查考核。
檢查考核組按照考核標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工，采取查看、驗證、核實、比較、問答等基本的方式對各科室進行全面考核，檢查后考核組成員依次將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共14處亮點和8處不足進行一一綜合點評，并提出指導(dǎo)意見和建議。
分公司經(jīng)理頡二鉷對下半年各項經(jīng)營管理指標(biāo)工作做了具體匯報，并要求各部門跟緊集團公司的步伐，以積極向上的態(tài)度對提出的不足及時整改，共同學(xué)習(xí)，共同進步。最后，集團公司考核組組長宋雙玉對分公司下半年工作取得的成績給予肯定，并提出三點要求：1、用新時代思想武裝頭腦，用特級資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求工作;2、在打牢基礎(chǔ)、補齊短板上下功夫，在內(nèi)部考核、實際效果上下功夫;3、在全面進步、全面過硬上下功夫，在與時俱進、奮發(fā)圖強上下功夫;就檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點繼續(xù)發(fā)揚，彌補不足，找準(zhǔn)差距，按照新時代黨的建設(shè)總要求和新時代干部隊伍的新要求，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)一起抓好，把直屬三分公司建設(shè)好，為集團公司做出應(yīng)有積極貢獻。集團公司考核辦主任王建萍主持會議。
