12月14日上午，集團(tuán)公司考核組在組長(zhǎng)宋雙玉、考核辦公室主任王建萍帶領(lǐng)下，集中對(duì)經(jīng)營(yíng)公司、六分公司、檢測(cè)中心進(jìn)行全面考核。
根據(jù)集團(tuán)公司并一建經(jīng)發(fā)18號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)考核工作的通知》文件精神，根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》，考核組成員按照專業(yè)對(duì)口部門，采取查驗(yàn)、查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較、提問、回答的方式進(jìn)行檢查考核，最后，集中進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，檢查組成員本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、指導(dǎo)的精神，對(duì)受檢單位突出的亮點(diǎn)，給予肯定;對(duì)存在的不足，給予指正。并進(jìn)行橫向、縱向排名。
受檢單位經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理王志宏、六分公司經(jīng)理薛軍、檢測(cè)中心經(jīng)理李偉進(jìn)行了表態(tài)：感謝集團(tuán)公司考核組對(duì)各自單位的檢查、幫助、指導(dǎo)，通過檢查指導(dǎo)，看到了工作中存在的不足和差距，下一步要全面加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)制度，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記、考核組組長(zhǎng)宋雙玉，對(duì)考核進(jìn)行小結(jié)：
1. 考核組下來，幫助基層單位找坐標(biāo)、找目標(biāo)、找動(dòng)力、找信心，能發(fā)現(xiàn)問題是水平，正視問題是態(tài)度，解決問題是能力。
2.抓認(rèn)識(shí)和抓行動(dòng)，抓具體和具體抓，抓日常和經(jīng)常抓，統(tǒng)一起來，在全面上下功夫，在整體上下功夫，要結(jié)合實(shí)際、制定制度，抓實(shí)有力的工作，要把問題和追責(zé)結(jié)合起來，要有擔(dān)當(dāng)，要有使命，堅(jiān)決反對(duì)浮皮潦草、夸夸其談。
3.把領(lǐng)導(dǎo)的威信樹立起來，把大家積極性調(diào)動(dòng)起來，把工作責(zé)任明確，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來。班子的問題，要從班長(zhǎng)找問題，下屬的問題要從上司找問題，普通的問題要從班子里找問題，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找問題。
對(duì)三個(gè)單位工作，給予肯定，對(duì)三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)滿意，最后，最后提出：用新時(shí)代思想武裝頭腦，用特級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求工作。
受檢的三個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加會(huì)議，會(huì)議由考核辦主任王建萍主持。
