12月20日上午，集團公司檢查考核組一行在組長宋雙玉、考核辦主任王建萍的帶領(lǐng)下，對直屬四分公司進行下半年檢查考核。檢查組按照考核標準和職責分工，對直屬四分公司相關(guān)部門進行了分組檢查考核，檢查后在直屬四分公司會議室召開會議。會議由考核辦主任王建萍主持，會上考核組成員依次將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處進行綜合點評，對亮點進行表揚，對不足之處提出建議和指導性意見，并做了縱向和橫線排名對比。
分公司經(jīng)理張瑞就分公司工作及檢查考核結(jié)果進行表態(tài)發(fā)言，分公司在今后的工作中會正視和反思分公司工作中存在的問題和不足，加強完善分公司管理體制，進一步細化各項管理制度、履行管理程序，使工作管理更加順暢、高效。明確各個部門的職責分工，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的秩序，努力完成集團公司的各項要求，爭取在下次考核中力爭上游。
考核領(lǐng)導組組長宋雙玉在聽取了各考核小組的點評和分公司經(jīng)理的表態(tài)發(fā)言后，對直屬四分公司提出四點要求：①加強政治建設(shè)。要增強政治意識，提高政治站位，腦子要特別清醒，眼睛要特別明亮，立場要特別堅定，在思想上和上級保持一致，在行動上，落實政治的要求。要突出政治引領(lǐng)，夯實政治基礎(chǔ)，強化政治擔當，領(lǐng)導班子要站在政治上的高度看問題，推進分公司的全面發(fā)展。②加強業(yè)務(wù)建設(shè)。政治和業(yè)務(wù)是統(tǒng)一的，沒有離開業(yè)務(wù)的政治，也沒有離開政治的業(yè)務(wù)。要有正規(guī)的要求，要有正規(guī)的管理，要有正規(guī)的執(zhí)行，要有正規(guī)的落實。做到有模有樣，有規(guī)有矩，特別要注意管理業(yè)務(wù)的連續(xù)性。③加強團隊建設(shè)。團隊建設(shè)不是個人建設(shè)，團隊是由個人組成的，要重視員工的學習和培訓。一切管理和業(yè)務(wù)的進步都是從學習開始的，分公司要加強員工的學習和培訓，提高團隊的紀律、素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。④加強“三基”建設(shè)。管理是永恒的主題。管理要講效率，考核要講規(guī)則，經(jīng)營要講效益。分公司在以后的工作中要認真貫徹落實執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，調(diào)動全員的積極性，加強領(lǐng)導班子骨干的培養(yǎng)。
最后，考核組組長宋雙玉祝愿直屬四分公司在分公司經(jīng)理張瑞的帶領(lǐng)下發(fā)展的越來越好。