項目工程管理處召開2017年度財務(wù)決算及年終工作安排會議
2017年12月23日上午，項目工程管理處召開了2017年度財務(wù)決算及年終工作安排會議，會議由項管處處長李朝峰主持，項管處處室全體管理人員及各項目部相關(guān)負責人參加。
一、會議首先由處長李朝峰對項管處各項經(jīng)營指標進行了通報，傳達貫徹了集團公司市場專題會議，2018年1月1日起實行新的召投標辦法，要引起足夠的重視，全力支持集團公司市政升特，做好各項業(yè)績的錄入工作;
二、主任經(jīng)濟師孫天明傳達貫徹集團公司12月21日集團公司會議精神及2017年財務(wù)工作安排，對項管處財務(wù)情況進行了簡單的通報;
三、主任工程師劉泰宏對施工生產(chǎn)進行了安排：對冬施項目進行一個摸排，第一防火器材一定要配置齊全有效，第二要盡快整理各種資料，包括竣工資料和結(jié)算資料，并盡快報回;
四、最后處長李朝峰強調(diào)了當前工作要抓好八個方面：
1、重視新的招投標辦法的實行;
2、簡要通報集團公司法律案件，引起各項目部的足夠重視;
3、抓好年終的結(jié)算、工程款的回收勞務(wù)人工費的摸底排查;
4、抓好竣工資料、圖紙、項目章的回收整理;
5、做好年終各項工作的總結(jié)，謀劃好2018年的工作;
6、做好冬季培訓(xùn)工作，項管處要有自己的培訓(xùn)計劃;
7、一定要抓好任務(wù)的承攬;
8、一定要加強自身的學(xué)習(xí)和提高，適應(yīng)集團公司的特級資質(zhì)，與集團公司資質(zhì)相匹配。
