一年之計在于春，一日之計在于晨。3月16日上午，項目管理公司召開2018年生產(chǎn)起步動員會,項目管理公司全體管理人員參加，會議由工會主席冀立紅主持。集團(tuán)公司黨委書記董事長王貴聰、黨委副書記副董事長宋雙玉應(yīng)邀出席會議。
首先，副總經(jīng)理崔保國傳達(dá)了集團(tuán)公司“3·3”會議精神，進(jìn)行生產(chǎn)起步動員講話;二是副總經(jīng)理黃金鑫作了2018年項目管理公司工作安排;三是總會計師彭臘仙通報了2017年項目管理公司經(jīng)營情況，宣讀了對2017年超額完成任務(wù)、足額上交資金的工程部(處)兌現(xiàn)獎勵的決定;四是總經(jīng)濟(jì)師平潔宣讀了項目管理公司《關(guān)于表彰2017年度“雙創(chuàng)”活動中取得成績的集體和項目部的決定》;五是為獲獎集體和個人進(jìn)行了頒獎兌現(xiàn);六是總經(jīng)理王斌與各工程部(處)負(fù)責(zé)人簽訂了2018年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、消防、治安責(zé)任書，與部門負(fù)責(zé)人簽訂了2018年管理目標(biāo)責(zé)任書，對目標(biāo)責(zé)任書的分解落實工作進(jìn)行了具體安排部署。同時，王斌就做好項目管理公司2018年各項工作提出“五自、四高、一致”的要求，要求全體職工在新的一年要自信、自立、自強(qiáng)、自尊、自律，要以高起點起步，高效率工作，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揚“務(wù)實創(chuàng)新、自強(qiáng)致勝”的企業(yè)精神，力爭超額完成年度目標(biāo)，實現(xiàn)全面高效的經(jīng)營成果。
集團(tuán)公司黨委副書記副董事長宋雙玉對會議組織和工作安排中注重實效和細(xì)節(jié)的工作方法表示贊賞，對項目管理公司提出了五點希望：1.把集團(tuán)公司“三會”精神融會貫通貫徹落實到全年工作中。2.把四項建設(shè)的引領(lǐng)排頭作用在團(tuán)隊建設(shè)中發(fā)揚光大。3.把高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營“攬干算收管”全過程。4.把新思想、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新作為的要求體現(xiàn)在實際行動上。5.把好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)、好習(xí)慣、好做法傳承到日常工作中。
集團(tuán)公司黨委書記董事長王貴聰作了重要講話。王貴聰肯定了項目管理公司組建以來取得的成績，對公司精神面貌的轉(zhuǎn)變和良好的發(fā)展態(tài)勢感到高興也充滿了期待，希望項目管理公司全體職工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。王貴聰就項目管理公司今后的經(jīng)營管理提出具體的指導(dǎo)意見：1.要把賬算好，將合理、科學(xué)、公平、公開、兼顧兩頭的平臺搭建好。適時轉(zhuǎn)變并制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營模式。2.把人帶好，把團(tuán)隊建設(shè)好，下功夫培養(yǎng)和使用德才兼?zhèn)?、忠誠企業(yè)、適應(yīng)市場變化的復(fù)合型人才。要快速轉(zhuǎn)變思維，提高能力，既要把錢掙回來、要回來，也要將企業(yè)形象維護(hù)好、建設(shè)好。3.把家底積累好，把項目管理公司綜合實力增長好。要增強(qiáng)抗風(fēng)險的能力，不僅要走得好，還要走得遠(yuǎn)。
新的一年，站在新的起點，項目管理公司將認(rèn)真貫徹落實董事長王貴聰提出“把賬算好，把人帶好，把團(tuán)隊建設(shè)好，把家底積累好”的工作要求，對照副董事長宋雙玉提出的崗位“三知”，團(tuán)隊“三新”，管理“三精”開展各項工作，將集團(tuán)公司“三大會議”精神貫徹落實到具體工作中，真正做到心中有數(shù)，行動有力、執(zhí)行有策、落實有果，走出具有項目管理公司特色的路子，為打造“利益共同體、榮譽共同體、精神共同體”的一流團(tuán)隊，為完成集團(tuán)公司總體目標(biāo)、總體任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自身的價值!
