2018年3月29日上午，五分公司管理人員召開會議，傳達(dá)落實集團公司3月27日召開的2018年造價工作安排會議精神。會議由主任經(jīng)濟師石保紅宣讀了集團公司并一建經(jīng)發(fā)21號文件《2018年造價工作安排》文件內(nèi)容，傳達(dá)了集團公司總經(jīng)理李世雄對造價從業(yè)人員提出的兩點要求和總經(jīng)濟師趙海榮提出的年度造價工作要點。并結(jié)合實際情況做分公司《2018年預(yù)結(jié)算管理辦法》的講解，提出四點要求：
1、認(rèn)真做好平魯井西小區(qū)工程項目計劃成本的編制，發(fā)至項目部、材料科、核算科。充分發(fā)揮造價管理作用：一是為成本管理室進行實際成本支出與計劃成本的對比提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是為材料管理中控制材料超支、減少損失，及時查找問題原因提供數(shù)據(jù)支持，提升項目部全體人員的成本管控意識。三是為核算科進行成本分析、經(jīng)濟核算提供依據(jù)。
2、重視相關(guān)結(jié)算資料的日常收集整理工作，如材料價格認(rèn)定、里工日結(jié)日清、變更簽證確認(rèn)等，為結(jié)算資料的順利編制、及時報送打好基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格履行結(jié)算報送審批簽收手續(xù)，分公司指定專人負(fù)責(zé)跟蹤實施，嚴(yán)禁項目管理工程私自回集團公司造價部蓋章現(xiàn)象發(fā)生。否則對項目經(jīng)理進行問責(zé)考核。
4、造價人員要積極主動學(xué)習(xí)2018新定額、新規(guī)范，并與2011定額進行對比，掌握新舊定額的區(qū)別，提高執(zhí)業(yè)能力和造價管理水平。
