2018年12月06日，考核檢查進(jìn)入第四天，為認(rèn)真貫徹《關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》的精神，依據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》，集團公司檢查考核組副組長王建萍、李瑞琪帶隊分別對四分公司、十分公司從基本職能、基礎(chǔ)管理、四項建設(shè)等工作方面進(jìn)行2018年下半年集中檢查，檢查組成員在以問答、查看、驗證、核實、比較、收集意見為基本的方式檢查考核，檢查組共檢查了75項內(nèi)容，考核組人員依次將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的10處亮點、24處不足和3個問題進(jìn)行綜合點評，并提出了4個需改進(jìn)的地方，在考核組成員點評之后，基層單位負(fù)責(zé)人王東升、郝麗君、范錦賢分別對各分公司的基本情況、目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行了簡要匯報，并針對考核組成員的點評提出的問題與不足進(jìn)行了積極的表態(tài)發(fā)言。
集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長李瑞琪、王建萍在聽取考核組成員的點評后，肯定了各基層單位的成績，同時提出以下希望和要求：①夯實三基工作把各項工作做細(xì)做扎實;②加大承攬任務(wù)的力度;③加大回收欠款的力度;④對工程結(jié)算及遺留結(jié)算要積極跟進(jìn)責(zé)任到人;⑤抓市場包括人脈市場和招投標(biāo)市場;⑥抓現(xiàn)場包括施工現(xiàn)場的施工管理以及辦公現(xiàn)場的日常管理⑦考核組要和基層單位建立積極有效的溝通，不斷提高全面考核的質(zhì)量，更好地發(fā)揮全面考核的重要作用。
