2020年12月1日，年終考核進入第二天，集團公司考核領導組常務副組長宋雙玉、考核辦主任付朝紅等一行13人對建安分公司、一分公司、十二分公司的基本職能、基礎管理、生產(chǎn)經(jīng)營、群團工作等七個方面32項工作進行考核點評。講評會上對建安分公司人力資源管理、成本管理做法較好，一分公司合同管理和堅持周例會制度等9處亮點提出肯定，對基礎管理不夠規(guī)范,執(zhí)行力不到位等24處不足提出改進要求。付朝紅在講評會對受考核單位提出：1、要把年度考核與日?？己讼嘟Y合，把系統(tǒng)安排的工作和年中臨時工作的完成落實情況加入到年終考核評分中，樹立“考核在年終，功夫在平時”的干事理念。2、考核過程是上下溝通，單位間互相交流的一種方式，通過考核將存在的問題加以警示，對有特色的管理方式加以推廣，使我們的各項工作井然有序、扎實推進，促進企業(yè)的健康良好發(fā)展。3、加強內(nèi)部管理能力，在基礎工作上狠抓規(guī)范、在系統(tǒng)管理中狠下功夫。
宋雙玉在講評會上針對性的提出指導要求：一、在考核作用上：把考核的指導、校正、審核、驗證的作用發(fā)揮出來。只有努力彌補理論不足、能力短板、知識弱項、經(jīng)驗盲區(qū)，才能有敢于擔當、善于作為的底氣和膽氣，真正做到想干事、能干事、干成事。二、在基礎管理上：一要把平時工作做好。平時扎實用時就踏實，平時操心用時就放心，平時努力用時就省力，平時打好基礎用時就得心應手。二要把問題意識樹牢。問題是時代的聲音，是工作的導向，是現(xiàn)實的召喚。要提高解決實際問題的能力，就要睜眼看問題、閉眼想問題、邁步查問題、伸手抓問題、用心記問題、用腦分析問題、用功解決問題，多發(fā)現(xiàn)問題，多注意問題、多直面問題、多研究問題、才能多解決問題。三要把珍惜記在心間。珍惜平臺，武裝自己;珍惜機遇，鍛煉自己;珍惜崗位，提高自己。把“學思踐悟”結合起來在珍惜中發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。三、在發(fā)展要求上：要以經(jīng)營質量為主線，不斷加強基礎管理。要以全面發(fā)展為要求，不斷加強根本性建設。各單位要互相學習、互相借鑒，取長補短，做到工作上同向、行動上同步，緊跟時代發(fā)展的步伐，跟上共同事業(yè)發(fā)展的需要。
受考核單位領導李偉、李揚、張玉喜、白林偉等在考核講評會上表示：一要進一步提高考核價值意義的認識;二要端正態(tài)度做好考核發(fā)現(xiàn)問題的整改。付朝紅主持了考核講評會議。
