12月9日，由集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)范立強(qiáng)帶隊(duì)，9個(gè)職能部門的10位考核組成員對(duì)四分公司、九分公司、十分公司、十五分公司、十七分公司進(jìn)行年終檢查考核，考核辦副主任王天祥主持會(huì)議。
考核人員對(duì)照各系統(tǒng)《職能管理檢查考核評(píng)分表》，結(jié)合日常業(yè)務(wù)開展情況，從基礎(chǔ)管理職能建設(shè)、責(zé)任管理執(zhí)行力建設(shè)、系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)三方面進(jìn)行了考核點(diǎn)評(píng)。共發(fā)現(xiàn)四分公司項(xiàng)目BIM應(yīng)用、九分公司勞務(wù)班組化施工、十分公司合同管理、十五分公司簽證資料管理、十七分公司行政工作和制度學(xué)習(xí)等13個(gè)亮點(diǎn)工作，對(duì)檢查出的風(fēng)險(xiǎn)管控、危大工程周報(bào)、材料價(jià)格月報(bào)、內(nèi)部考核等21個(gè)問題進(jìn)行了指導(dǎo)幫助，提出了整改意見、規(guī)范做法。
受考核單位負(fù)責(zé)人王君、張岐泰、郝麗君、楊文生、曹陽作表態(tài)發(fā)言：檢查考核是對(duì)各項(xiàng)管理工作一次全方位檢驗(yàn)，也是一次學(xué)習(xí)過程，通過檢查能反映出分公司的管理水平、發(fā)展態(tài)勢(shì)、定位排名。對(duì)考核組提出的問題不足要組織專題會(huì)議落實(shí)整改，鞏固好的經(jīng)驗(yàn)做法，提升分公司的基礎(chǔ)管理能力。
副組長(zhǎng)范立強(qiáng)作總結(jié)講評(píng)，提出3點(diǎn)要求：一是提升創(chuàng)新能力，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，迎合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、管理方法，推動(dòng)基礎(chǔ)工作再上一個(gè)臺(tái)階。二是做好冬期培訓(xùn)工作。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、職業(yè)技術(shù)能力，針對(duì)性的組織好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)。三是全面加強(qiáng)管理能力。補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化責(zé)任分工，完善業(yè)務(wù)管理制度、流程，確保分公司的各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升，為2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開好局奠定基礎(chǔ)。
