十、臺班單價:
1、長安大自然這漏稅人
(長)經(jīng)常修理費+(安)安拆費及場外運輸費+(大)大修理費+(自然)燃料動力費+(這)折舊費+(漏)養(yǎng)路費+(稅)車般使用稅+(人)人工費
2、長安浙大漏稅人自燃
經(jīng)常修理費+按拆及場外運輸費+折舊費+大修費+養(yǎng)路費+車船使用稅+人工費+燃料動力費=臺班單價
3、機械臺班單價七項費用
安燃經(jīng)養(yǎng)折大人
安：安拆及場外運輸費
燃：燃料動力費
經(jīng)：經(jīng)常修理費
養(yǎng)：養(yǎng)路費及車船稅
折：折舊費
大：大修理費人：機上人工費。
十一、項目管理流程記憶小竅門
成本預(yù)測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
預(yù)測 計 控 核 分 核
十二、投資偏差四大原因：
1、客觀原因：
人材然基交社法，
客觀原因有其他。
2、業(yè)主原因：
資規(guī)組織手續(xù)少，
付款延時協(xié)調(diào)差。
3、設(shè)計原因：
設(shè)計缺陷設(shè)標變，
圖紙延誤結(jié)構(gòu)變。
4、施工原因：
施工組織不合理，
質(zhì)量事故進度偏。