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欄目導(dǎo)航
一級建造師二級建造師監(jiān)理工程師造價工程師房產(chǎn)估價師設(shè)備監(jiān)理師結(jié)構(gòu)工程師其他職稱
2012年一級建造師《工程項目管理》考試難點(2)
作者:佚名 來源:來源于百度文庫 發(fā)布時間:2012年09月12日 點擊數(shù):

  7. 建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容有哪些?

  答:主要應(yīng)關(guān)注以下幾個方面:

  (1)關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn);

  (2)關(guān)于技術(shù)要求,技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案;

  (3)關(guān)于合同價格條款;

  (4)關(guān)于價格調(diào)整條款;

  (5)關(guān)于合同款支付方式的條款;

  (6)關(guān)于工期和維修期;

  (7)合同條件中其他特殊條款的完善。

  8.請列出合同各組成部分的優(yōu)先解釋順序。

  答:以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序:

  (1)協(xié)議書(包括補充協(xié)議);

  (2)中標(biāo)通知書;

  (3)投標(biāo)書及其附件;

  (4)專用合同條款;

  (5)通用合同條款;

  (6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件;

  (7)圖紙;

  (8)工程量清單;

  (9)工程報價單或預(yù)算書,等。

  9.請說明信息管理部門的工作任務(wù)有哪些?

  答:項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān),而信息管理部門的主要工作任務(wù)是:

  (1)負責(zé)編制信息管理手冊,在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行;

  (2)負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;

  (3)負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護;

  (4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告;

  (5) 負責(zé)工程擋案管理等。

  10.請說明服務(wù)于各種用途的信息編碼有哪些?

  答:一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理,必須對項目的信息進行編碼。

  (1)項目的結(jié)構(gòu)編碼,依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼;

  (2)項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼,依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖,對每一個工作部門進行編碼;

  (3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼 (組織編碼);

  (4)項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容;

  (5)項目的投資項編碼(業(yè)主方)/ 成本項編碼(施工方),它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼,它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素,建立統(tǒng)一的編碼,以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制;

  (6)項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼,應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要,建立統(tǒng)一的編碼,服務(wù)于項目進度目標(biāo)的動態(tài)控制;

  (7)項目進展報告和各類報表編碼,項目進展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼;

  (8)合同編碼,應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類,應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征;

  (9)函件編碼,應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等,以便函件的查詢和整理;

  (10)工程擋案編碼。

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