12月5日，經(jīng)營(yíng)公司在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開(kāi)全體管理人員會(huì)議，安排部置年終相關(guān)工作，主要內(nèi)容有：
一、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)所在項(xiàng)目部目前情況，進(jìn)行了匯報(bào);王志宏經(jīng)理根據(jù)各項(xiàng)目部冬季停工后，人員撤回，材料物資退庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)看場(chǎng)下夜人員安排，防火、防盜、安全工作進(jìn)行了詳細(xì)的檢點(diǎn)，并提出了要求，并對(duì)進(jìn)行冬期施工的項(xiàng)目安全方面進(jìn)一步強(qiáng)調(diào);以及各項(xiàng)目部在完善施工資料方面，都提出了要求。
二、對(duì)年終工作進(jìn)行了安排：
1.對(duì)今年具備竣工的工程，要做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，并對(duì)年終工程結(jié)算工作，對(duì)預(yù)算科明確了結(jié)算工作負(fù)責(zé)人，抓好結(jié)算工作;
2.對(duì)各項(xiàng)目部工程進(jìn)度欠款的回收，進(jìn)行了明確和安排;
3.對(duì)經(jīng)營(yíng)公司冬季職工培訓(xùn)要求：質(zhì)量安全技術(shù)科，做出培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，不要走馬觀花，要寧少勿濫。培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行測(cè)試，以達(dá)到培訓(xùn)的目的。要求全體職工，對(duì)今年的工作寫出工作總結(jié)，以利于找出自己的差距和不足，更快的提高自己;
4.對(duì)材料物資、庫(kù)房年終盤點(diǎn)及外欠材料、發(fā)票索取進(jìn)行了安排;
5.對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)展的四項(xiàng)建設(shè)檢查考核工作，進(jìn)行了安排，提出了要求。
會(huì)議由王志宏主持。