集團公司考核組對五分公司進行上半年檢查考核
6月8日上午，集團公司考核組蒞臨五分公司檢查指導(dǎo)，分公司各科室接受了檢查。
考核組從生產(chǎn)經(jīng)營、施工現(xiàn)場管理、四項建設(shè)管理、企業(yè)規(guī)章制度及流程、各類目標責(zé)任書及傳達公司相關(guān)文件、會議精神等方面進行檢查考核，通過現(xiàn)場提問、查看資料，分專業(yè)按職能對口進行檢查。
會上，分公司經(jīng)理張曉朋從人員情況、生產(chǎn)經(jīng)營、四項建設(shè)管理等方面介紹了分公司情況；考核組對分公司各項工作進行逐一點評，指出亮點和不足。分公司經(jīng)理對考核組提出針對性指導(dǎo)表示感謝。
最后，考核辦公室主任王建萍對這次考核工作做出了總結(jié)性的評價：
1.五分公司是一個積極向上的團隊，年輕人居多，在取證上有極大地提升空間，多鼓勵年輕人加強學(xué)習(xí)；
2.要把基礎(chǔ)管理工作做扎實、做細，提高管理綜合能力；
3.新的起點，新的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)做出新的成績。
經(jīng)過本次考核，考核組對五分公司上半年的工作給予了肯定和鼓勵，并對不足之處做了針對性指導(dǎo)。會后，分公司召開上半年工作總結(jié)會議，對考核組提出的問題和不足進行匯總，逐條落實到人，限期整改完善。
通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，明確了努力的方向，激勵了斗志，促使分公司成員努力提高綜合素質(zhì)，將分公司各項工作做扎實、做細，提升經(jīng)營質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，全面完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標。
