7月21日上午，直屬二分公司在分公司會議室召開了2017年度上半年成本核算工作會議，會議由審計核算中心梁永貴主持，分公司經(jīng)理張晉、生產(chǎn)副經(jīng)理武志軍及項目部相關(guān)人員到會參加。
會上，首先由華尊西德福工業(yè)廠房項目、婁煩水利項目分別就上半年成本分析、虧盈分析及補救措施進行詳細匯報。審計核算中心梁永貴在聽取匯報內(nèi)容后提出：1、成本分析首先現(xiàn)場項目經(jīng)理必須重視、項目工長、材料員等要與預算員配合。2、項目經(jīng)理在成本管理中，要檢查預算成本是否正確、全面，與實際施工中的施工項目相比，有無漏項，從而保證成本預算的準確性和真實性。3、財務管理中心提供的財務數(shù)據(jù)要全面、完整。4、各項目部要按照《管理手冊》規(guī)定，每月自行組織項目成本分析，并找出問題、制定相對應的解決措施。
最后，分公司經(jīng)理張晉就此次會議提出以下幾點建議：1、項目虧損有客觀原因也有主觀原因，有管理問題也有投標前期的問題。成本分析的目的就是通過找出各個虧損點，然后制定糾偏措施，并給項目經(jīng)理掌控全局提供一個依據(jù)，使其做到心中有數(shù)。2、項目的成本核算是項目經(jīng)理工作中很重要的一方面，工作一定要腳踏實地。公司給予項目經(jīng)理們統(tǒng)籌全局、駕馭全局的平臺，希望大家在這個平臺有所作為。3、各部門也應當每月召開部門工作例會，并做好會議紀要，及時上報公司。