12月18日上午，集團公司檢查考核組在組長宋雙玉、考核辦主任王建萍的帶領下，對直屬二分公司進行下半年檢查考核。檢查組按照考核標準和職責分工，分別以問答、查看、驗證、核實、比較等方式，對直屬二分公司相關部門進行了分組檢查考核，檢查后在直屬二分公司會議室召開會議。會上考核組成員依次將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的亮點和不足進行綜合點評，對亮點進行表揚，對需改進的問題提出建議和指導性意見，并做了縱向和橫線排名對比，分公司排名較以往均有所提高。
直屬二分公司副經理武志軍就分公司工作及檢查考核結果進行表態(tài)發(fā)言，分公司會正視和反思工作中存在問題和不足之處，將進一步提高管理水平，規(guī)范工作流程，使分公司的管理、作風緊跟集團公司及各先進分公司步伐，借著集團公司成功申特的東風，力爭明年在承攬任務、工程管理、思想建設等方面有一個新的提高，完成集團公司下達的各項任務。
集團公司考核組組長宋雙玉在聽取各考核組的點評和分公司副經理的表態(tài)發(fā)言后，對分公司工作提出5點意見和建議：1、堅持政治業(yè)務一起抓，班子隊伍一起抓，希望分公司按照集團公司黨委的要求，組織好管理層，特別是領導干部對十九大報告的學習。用新時代思想武裝頭腦，用特級資質的標準要求工作;2、工作要講具體、講責任。目標要具體要求要具體，管理要具體，措施要具體;3、同頻共振，同心協(xié)力，業(yè)務要精細化，管理要規(guī)范化，責任要明確化。三基建設要標準化，四項建設要具體化，隊伍建設要正規(guī)化;4、信任不能代替監(jiān)督，覺悟不能代替制度，大事小情都要有模有樣，有規(guī)有矩，有板有眼，有聲有色，體現(xiàn)團隊的整體素質;5、建立問題責任清單，做到件件有落實，事事有效果。在具體工作上要堅持經常抓，抓經常，形成常態(tài)化，各項工作要求質量，求效率，求效果，求效益，才能符合集團公司的要求，無論是在黨務、業(yè)務、勞務、財務等方面工作都不能落下，都應該做好，才配得上特級企業(yè)資質和新時代的步伐。