2017年集團(tuán)公司全面檢查考核工作以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為抓手，量化主體責(zé)任、監(jiān)督工作指標(biāo)，以考核評(píng)價(jià)體系來(lái)引導(dǎo)督促整改落實(shí)。截至當(dāng)前考核的第11天，考核組共發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題143個(gè)，亮點(diǎn)86處，提出整改建議46條，下達(dá)了整改通知單19張。
絕大多數(shù)基層單位在思想上認(rèn)識(shí)到位，虛心接受，照單全收，在行動(dòng)上有錯(cuò)必糾，有缺必補(bǔ)，趁熱打鐵，及時(shí)整改，及時(shí)落實(shí)。特別是項(xiàng)目管理公司和七分公司先后把整改報(bào)告遞交考核辦，做到雷厲風(fēng)行，令行禁止，一切落實(shí)到行動(dòng)上。
行動(dòng)比表態(tài)更重要。基層單位紛紛召開專題會(huì)議，積極行動(dòng)，提出整改思路和措施。直屬五分公司，將在今后的工作中及時(shí)整改不足，逐步明確責(zé)任人，扎扎實(shí)實(shí)的提高管理水平。項(xiàng)目管理公司，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提升管理水平。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行專題討論，制定改進(jìn)措施，繼續(xù)在傳承傳統(tǒng)文化、企業(yè)精神的工作中進(jìn)行探索和延伸，努力建設(shè)一支充滿正能量、有正氣、有人情味兒、積極向上的職工隊(duì)伍。一分公司，針對(duì)檢查組提出的問(wèn)題與不足表示要制定整改措施，積極整改，補(bǔ)充完善。三分公司，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)，提高專業(yè)技能水平，用特級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)員工隊(duì)伍和衡量各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，用家文化來(lái)引導(dǎo)員工積極投身各項(xiàng)工作。項(xiàng)管處，集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)一定按時(shí)完成，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，與集團(tuán)公司特級(jí)資質(zhì)相匹配。十六分公司，組織各科室人員對(duì)檢查組提出的問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行落實(shí)，制定整改措施，提出整改的具體時(shí)間，對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)任到人，繼續(xù)保持優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)。五分公司，將努力借鑒兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，加大整改力度，完善不足，增加亮點(diǎn)，不斷提高分公司的整體管理水平。十一分公司，強(qiáng)調(diào)每個(gè)技術(shù)端口需要建立專項(xiàng)臺(tái)賬，建立績(jī)效考評(píng)，逐步完善工作中的不足，把工作做細(xì)，把不足找透，把亮點(diǎn)保持住，爭(zhēng)取明年的檢查工作再上一個(gè)新臺(tái)階。直屬六分公司，各職能部門要嚴(yán)肅對(duì)待工作中的不足，并及時(shí)完成整改工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，完善自身，將工作做到更好。直屬三分公司，要求各科室人員深刻分析扣分原因，細(xì)化整改措施，將整改工作做實(shí)、做細(xì)。強(qiáng)調(diào)分公司全體員工繼續(xù)保持亮點(diǎn)的同時(shí)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，切實(shí)提高工作效率和執(zhí)行力，處理好日常工作與考核的關(guān)系，為分公司在明年檢查考核中取得優(yōu)異成績(jī)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。幼兒園，將考核結(jié)果及考核組長(zhǎng)的要求傳達(dá)到每個(gè)班組，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，團(tuán)結(jié)一致，共創(chuàng)優(yōu)秀園所。七分公司，要求各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真整改，舉一反三，加強(qiáng)日常管理，責(zé)成辦公室主任姚勇杰負(fù)責(zé)在一周內(nèi)將整改情況向集團(tuán)考核組匯報(bào)。二分公司，要求大家各自根據(jù)檢查考核內(nèi)容立即整改，完善工作中的不足，把工作做細(xì)，把不足找透，每一個(gè)人都要用特級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。經(jīng)營(yíng)公司，對(duì)考核檢查中的不足進(jìn)行了分析，并對(duì)各職能部門提出了整改要求，特別是下一步，加強(qiáng)考核到人，建立完善各項(xiàng)制度，使經(jīng)營(yíng)公司各項(xiàng)管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。直屬二分公司，正視和反思工作中存在問(wèn)題和不足之處，將進(jìn)一步提高管理水平，規(guī)范工作流程，使分公司的管理、作風(fēng)緊跟集團(tuán)公司及各先進(jìn)分公司步伐，借著集團(tuán)公司成功申特的東風(fēng)，力爭(zhēng)明年在承攬任務(wù)、工程管理、思想建設(shè)等方面有一個(gè)新的提高，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。龍城公司，對(duì)提出的問(wèn)題與不足，表示會(huì)積極整改，補(bǔ)充完善，并表態(tài)保證明年一定會(huì)整體上一個(gè)新臺(tái)階。廣東分公司，立即對(duì)大家提出的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，在今后的工作中要逐步完善細(xì)化，把工作做實(shí)，把不足找透，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。
檢查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力獨(dú)尊的心態(tài)，聽不進(jìn)去不同意見，麻木不仁，自以為是，習(xí)慣于聽贊同聲音，明知不對(duì)固執(zhí)己見，也有總認(rèn)為自己高人一籌，認(rèn)為批評(píng)意見會(huì)影響自己的威信，沒(méi)有聞過(guò)則喜的雅量，沒(méi)有糾錯(cuò)改正的勇氣。
希望各基層單位舉一反三，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，養(yǎng)成善于聆聽的本領(lǐng)，接受忠言的勇氣和虛懷若谷的胸襟，抓緊制定整改方案，逐項(xiàng)列出清單，建立工作臺(tái)帳，從過(guò)去的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、接受教訓(xùn)，把正在進(jìn)行的工作做扎實(shí)。實(shí)現(xiàn)三基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，四項(xiàng)建設(shè)具體化，隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化，責(zé)任要求明確化。另一方面，嚴(yán)格考核整改落實(shí)。加大整改力度，提升管理品質(zhì);加大監(jiān)督管理工作，營(yíng)造良好工作氛圍;完善基礎(chǔ)管理工作，杜絕易發(fā)多發(fā)問(wèn)題;完善規(guī)范管理制度，促進(jìn)管理水平全面提升。
集團(tuán)公司檢查考核組將繼續(xù)本著積極探索，不斷改進(jìn)的精神，在考核運(yùn)行中不斷征求意見、收集信息;不斷完善考核體系，完備考核機(jī)制;以考核推動(dòng)全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為2018年全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)“313”發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的保障。
