建設工程項目目標的動態(tài)控制
1.掌握項目目標的動態(tài)控制方法
項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括
(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
(2)在項目實施過程中對項目日標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
(3)如有必要，進行項目目標的調(diào)整。
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。紐織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。
2.掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：
(1)施工進度目標的逐層分解;
(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;
(3)如有必要，則調(diào)整施工進度目標。
進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意其對應的工程內(nèi)容應一致。
運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。
施工方項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任
1.掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質
在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責任制。
建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。
在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項日上的代表人;項目經(jīng)理任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和紐織協(xié)調(diào);他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由共上級確定。
2.掌握施工方項目經(jīng)理的任務
項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施王企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使管理權力。
施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業(yè)的整體利益。
項回經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。
3.掌握施工方項目經(jīng)理的責任
在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。項目經(jīng)理具有一定的職責和權限。
項目經(jīng)理應承擔施工安全和質量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。
施工風險管理
1.了解風險和風險量
風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
風險可以用風險量來衡量。風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風險發(fā)生的概率(可能性)分為很大、中等和極小三個等級，風險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。
2.了解建設工程施工風險的類型
建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。建設工程施工的風險類型有多種分類方法，按照構成的因素分類，可將其分為紐織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險四種。
3.了解建設工程施工風險管理的任務
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
項目風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。