?? 建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)
掌握建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)
一、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和誰目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建設(shè)，提請項目決策者審議。
在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：
(1)設(shè)計前準備階段的工作進度;
(2)設(shè)計工作進度;
(3)招標(biāo)工作進度;
(4)施工前準備工作進度;
(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進度;
(6)工程物資采購工作進度;
(7)項目動用前的準備工作進度等。
二、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證
建設(shè)工程項目，總進度目標(biāo)論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關(guān)系。
在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.
大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：
(1)項目實施的總體部署;
(2)總進度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);
(5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)
建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。
由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：
(1)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);
(2)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);
(3)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);
(4)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：
(1)總進度規(guī)劃(計劃);
(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);
(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：
(1)控制性進度規(guī)劃(計劃);
(2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃);
(3)實施性(操作性)進度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：
(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;
(2)設(shè)計進度計劃;
(3)施工和設(shè)備安裝進度計劃;
(4)采購和供貨進度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：
(1)5年建設(shè)進度計劃;
(2)年度、季度、月度和旬計劃等。
在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：
(1)總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);
(2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);
(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
正如前述，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。
建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：
(1)進度目標(biāo)的分析和論證，以論證進度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;
(3)定期跟蹤檢查所編制的進度計執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。
如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在
確保進度目標(biāo)的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。